11月4日，辽宁公司召开了由全体中层以上、业务人员及相关职能人员参加的2016-2018三年规划和2016计划预算质询会议，辽宁公司各板块经理分别汇报分管的物流、化工品营销、仓储等工作，分析2015年预算执行差异和内外部环境变化，围绕全力服务泉州石化提出未来三年的发展思路和阶段目标，明确2016年的具体经营举措和财务目标。各职能部室相关人员当场进行质询和沟通确认，总经理逐个板块进行了点评。由于各方的全心投入与积极参与，此次会议从早晨开始，由原定半天时间一直延至下午4点结束。大家围绕战略规划的完整性、经营计划的可行性、预算目标的挑战性进行了充分交流、讨论和达成初步共识。
此次规划计划预算会议既是“自上而下布置、自下而上编制、自上而下审定”的规划工作例行程序，也通过集思广益、群策群力的沟通方式提供了充分发挥全体员工智慧的平台，由于各级领导重视、准备充分，沟通高效，此次会议达到了凝聚共识、突出重点，指导规划计划预算编制的效果，后续辽宁公司将根据此次会议成果统一修订规划计划预算后上报泉州石化。