2013年12月25日下午，中化辽宁公司2013年年度生产安全事故综合应急预案桌面演练在公司32楼会议室举行。公司应急指挥部副总指挥周建康副总经理及应急指挥部各小组负责人及成员共计12人全程参加了演练。
本次演练场景设置为21XX年11月9日星期五下午，A市A公司M厂因电线老化造成短路，发生闪爆，引燃现场堆放的200桶油漆稀释剂。事件随后一步一步展开，闪爆造成12人受伤，受伤人员已送往医院；3辆消防车辆已达到现场；闪爆巨响和火灾产生浓烟对南面3家狐狸养殖场产生影响，有几十名养殖场员工将前来处置的人员围住，要求赔偿损失；当地3家媒体前来采访；下午15点00分，A公司应急指挥部召开会议。
公司应急指挥部各应急小组以《中化辽宁公司生产安全事故综合应急预案》为依据，对应急响应过程中的信息报送、先期处置、预案启动、现场处置、信息发布、后期处置等环节进行了演练。演练分三个阶段进行，第一阶段问题分析、第二阶段对问题进行分类、第三阶段对问题进行排序。通过演练提高指挥部分析问题并综合应对突发事件的能力，达到了明确应急岗位职责，熟悉应急流程，提高应对能力的目的；通过演练，使指挥部各成员掌握突发事件的结构化分析方法练习作出全面的集体应对决策 。
周建康副总指挥对此次危险化学品事故应急预案桌面演练给予充分肯定。周总指出，本次桌面演练是近几年来公司在总结现场演练经验基础上又一次仿真桌面演练的有益尝试，达到了预期的效果；同时也暴露出一些问题，这些问题也为我们认真做好下一步应急演练工作，全面加强公司应急处置能力提供了演练的重点。周建康副总在总结点评中重点围绕提出以下七个方面提出了要求：一是应急响应首要任务是人员的抢救，人员家属的善后工作，二是防止次生灾害的发生和扩大，应急处置要规范到位，三是生产安全事故引发的“围堵事件”怎样应对，考验我们的突发事件的应对能力，四是控制住事故的扩大，五是公共关系方面，要跟媒体良好的沟通，六是整个应急响应过程中的信息记录工作要及时、到位，七是事故的善后处理，要充分考虑到与地方*、公司、客户的应对。
通过此次仿真桌面的演练达到以下目的：进一步完善公司生产安全事故预警和应急机制，提高对重大生产安全突发事故的应急救援与处置能力；组织及时有效的应急救援行动，防范事故风险、控制灾害蔓延，最大限度地降低和减少人员伤亡、财产损失、环境损害和社会影响；检验公司《生产安全事故综合应急预案》的适用性和可操作性；检验了公司应急救援组织指挥机构的协调指挥能力。
